Nie jestem CEO. Nie mam zespołu. Nie mam inwestora. Jestem człowiekiem z laptopem, który uznał, że to dziś wystarczy.
Bez account managerów, bez handoffów, bez faktury zanim zobaczysz działający fragment systemu.
Nazywam się Przemysław Rusiewicz. Sam siebie zatrudniłem, bo uznałem, że to dobry biznes. Dla mnie i dla ciebie.
Przy technologii i internecie działam od kilku lat. Najpierw jako wykonawca pojedynczych projektów, potem coraz bardziej w stronę systemów. To, co dziś robię w Royal-AI, to suma tych lat plus nowy układ sił, który przyniósł 2024 i 2025: AI dojrzało do poziomu, w którym jeden człowiek z dobrą technologią buduje klientowi w 5 dni roboczych coś, na co tradycyjna agencja potrzebuje czterech miesięcy i pięciu etatowców. To nie hasło, tylko matematyka.
Buduję strony, chatboty i automatyzacje, ale to są narzędzia, nie definicja pracy. Definicja jest prostsza: zabieram właścicielowi małej firmy robotę, której nie powinien dotykać człowiek. Pracuję sam, bez account managerów, project managerów i pośredników. Jeden numer, jeden mail, jedna osoba odpowiedzialna za rozmowę, kod, wdrożenie i wsparcie po starcie.
Dziewięćdziesiąt procent rozmów z potencjalnymi klientami to ten sam scenariusz. Firma działa, telefon dzwoni, pieniądze wchodzą, ale właściciel pracuje 60 godzin w tygodniu i nie wie, gdzie się te godziny gubią. Nie wiedzą, że to się da policzyć i odzyskać bez agencji. Stąd ta strona.
Większość firm w Polsce nie chce mieć marketingu. Chce mieć więcej klientów. Te dwie rzeczy nie są tym samym. Royal-AI buduje to drugie, a nie to pierwsze.
Pięć lat temu jeden człowiek nie zbudowałby tego, co Royal-AI dowozi w 5 dni. Dziś, może. AI nie zastępuje mojej pracy. Zastępuje pracę całego zespołu, którego potrzebowałbym, żeby to dowieźć. Stąd cena, stąd tempo, stąd model „prototyp najpierw, faktura potem”. To nie zniżka. To inna matematyka.
Nie robię darmowego startu pro bono. Potrzebuję, żebyś ty na tym zarobił, bo inaczej ja na tym nie zarobię. Biorę kilku klientów na raz, nie kilkunastu, bo każdy projekt ma być moim najlepszym case study w rozmowie z następnym.
„Wolę stracić klienta niż ciągnąć coś, co nie działa.”
16 narzędzi w 5 grupach. Stack jest po to, żeby firma miała działający system, nie listę skrótów do podziwiania.
Nie każdy biznes potrzebuje automatyzacji od razu. Wolę uczciwe „nie teraz” niż system kupiony tylko dlatego, że AI jest modne.
Mały gabinet, który i tak obsługuje wszystko telefonem i kartką, może nie odzyskać kosztu wdrożenia w sensownym czasie. Tam lepiej poczekać.
Gdy klient nie potrafi powiedzieć, ile leadów dziennie traci albo ile godzin przepala na ręcznej obsłudze, najpierw liczymy. Dopiero potem budujemy.
Nie biorę prac, w których pięć osób ma prawo veta, a nikt nie ma odpowiedzialności za wynik. Ma być jedna osoba po twojej stronie i jasny cel.
Jeśli chcesz tylko dopisać „AI” do strony, bez procesu, danych i powtarzalnej pracy do zdjęcia z ludzi, to nie ma sensu. Najpierw problem, potem narzędzie.
Gdy usługa, cena i zasady są inne w każdej rozmowie, system tylko szybciej rozsieje chaos. Najpierw porządkujemy decyzje, potem spinamy technologię.
Przemysław Rusiewicz. Royal-AI założył w 2026 roku, samodzielnie, bez inwestorów. Pracuje z Polski, zdalnie dla firm z całego kraju. Cała strategia, kod, rozmowa z klientem, wsparcie po starcie i decyzja kogo nie biorę idą przeze mnie.
Znajomi żartobliwie mówią na mnie „księżniczka”. Kiedy szukałem nazwy dla firmy, stwierdziłem, że lepszego pomysłu niż spieniężyć własne przezwisko nie wymyślę. A pstrokate, odważne kolory są dokładnie po to, żeby to podkreślić.
Tak, i to świadomy wybór, nie ograniczenie. W Royal-AI rozmawiasz bezpośrednio z osobą, która buduje, deployuje i potem utrzymuje rozwiązanie. Dlatego biorę kilku klientów na raz, nie kilkunastu. Każdy projekt ma być najlepszym case study w rozmowie z następnym, a nie kolejnym ticketem w kolejce.
W Royal-AI nie ma account managera, warstwy handlowej i przekazywania projektu między działami. Rozmawiasz z osobą, która diagnozuje proces, pisze kod, wdraża system i później odbiera wiadomość, gdy trzeba coś poprawić. To zmniejsza koszt i skraca drogę od pomysłu do działającego prototypu.
Bo na tym etapie przewaga Royal-AI wynika z małej liczby warstw, nie z dużego zespołu. AI pozwala jednej osobie dowieźć strategię, stronę, automatyzację i wsparcie bez typowego narzutu agencji. Jeśli projekt wymaga zespołu albo stałej obsady operacyjnej, powiem to przed startem.
Tak. Najpierw sprawdzam, z czego już korzystasz: formularze, kalendarz, skrzynka, arkusze, CRM, płatności albo rezerwacje. Celem nie jest wymiana wszystkiego, tylko spięcie procesu tak, żeby mniej rzeczy było przepisywanych ręcznie. Jeśli pełna zmiana narzędzia ma sens, dostaniesz powód, koszt i alternatywę.
Ostatnia aktualizacja treści:
Napisz, co cię w firmie wkurza. Odpowiem.